Как правило, в других компаниях такие стандартные работы выполняются специалистами по организации производства.
Метод «Тоёты» может показаться ненаучным, тем не менее именно мастер лучше всех знает возможности каждого рабочего. Кроме того, хороший мастер также использует методы научной организации труда, такие, как хронометрирование и анализ затрат времени при выполнении производственных операций. Поэтому такие показатели, как установленная скорость движения, могут рассматриваться даже нетерпеливым наблюдателем как соответствующие процессу. Для того чтобы научить рабочего понимать и полностью выполнять нормы, мастер сам должен овладеть рациональными методами работы и постоянно их совершенствовать.
Работы по техническому нормированию на фирме «Тоёта» проводятся в такой последовательности.
1. Задается такт потока.
2. Определяется норма времени изготовления единицы продукции (операционное время).
3. Составляется карта выполнения трудового процесса.
4. Определяется техническая норма линейного задела.
5. Подготавливается операционная карта.
Определение такта потока
Продолжительность цикла, или такт потока, — это отрезок времени, в течение которого должна быть произведена единица продукции. Он определяется как отношение фактического времени эксплуатации оборудования за смену к количеству выпускаемых изделий, т. е. т„ = Г
= —j~-, где Т3 — фактическое время эксплуатации оборудования в течение смены, N — количество выпускаемых за смену изделий.
Фактическое время эксплуатации оборудования не включает перерывы из-за отказов оборудования, простои в ожидании материалов, перерывы на отдых, время на устранение брака. Количество изделий, выпускаемых за смену, не должно корректироваться иа возможный выпуск продукции с дефектами. Если время, затрачиваемое на производство брака, рассматривать как излишнее, то появляется возможность сразу выявлять брак в производстве и принимать меры по его предупреждению.
Просмотров: 270 | Комментариев: 0
|
Читать дальше
|