Термин «кем и где» обозначает руководителя определенного подразделения и название этого подразделения. «Что» включает в себя параметры и показатели, которые должны быть гарантированы, и необходимые для этого меры. В табл. 6 показано, какие действия обеспечивают гарантии качества на перечисленных выше этапах деятельности компании, а также основные обязанности каждого подразделения.
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
На «Тоёте» управление затратами применяется для того, чтобы предпринять соответствующие шаги к достижению определенного уровня дохода, для оценки результатов деятельности и в случае необходимости принятия соответствующих мер. Другими словами, управление затратами не сводится к простому уменьшению затрат. Оно включает мероприятия в масштабах всей компании, направленные на обеспечение дохода. Этот принцип обусловливает специфические действия в области управления затратами на уровне каждого подразделения. В основе управления затратами лежат следующие четыре составляющие: планирование затрат, планирование капитальных вложений, фиксация уровня затрат, улучшение стоимостных показателей.
Стоимостное планирование считается особенно важным, поскольку основные затраты определяются на этапах разработки продукции. В Инструкции по планированию затрат перечисляются задачи на каждом этапе разработки продукции. Установление целевых затрат, которых следует придерживаться на всех этапах разработки, способствует уменьшению затрат при одновременном сохранении минимально допустимых норм на качество продукции.
Сохранение и снижение уровня затрат связано с управлением затратами уже на производственном уровне. Деятельность в этих направлениях стимулируется, во-первых, через единую для всей компании систему финансирования, и, во-вторых, с помощью мер по совершенствованию производственных процессов, описанных выше (см. главу 9).
Просмотров: 210 | Комментариев: 0
|
Читать дальше
|