Чтобы далее повысить свою заработную плату, рабочий должен либо поменять специальность в пределах своей фирмы, либо перейти на работу в другую фирму с более высокими тарифными ставками.
Первый путь, т. е. изменение специальности в пределах своей фирмы, осложняется двумя негативными моментами. Во-первых, в американских фирмах редко проводят внутризаводскую профессиональную подготовку рабочих, аналогичную, например, системе профессиональной ротации на фирме «Тоёта». В «Катерпиллер трактор» уборщик, например, может сменить специальность лишь в том случае, если он самостоятельно, по собственной инициативе, обучится, например, профессиям сверловщика или расточника.
Во-вторых, что более важно, в американских фирмах редко перемещают производственных рабочих на другую работу внутри фирмы, как это делается на японских предприятиях. В частности, администрация фирмы «Катерпиллер» без энтузиазма относится к идее внедрения профессиональной ротации по следующим причинам:
1. Без наличия вакансий перевод на рассматриваемую должность невозможен.
2. Без предложения или просьбы самого рабочего администрация не может решать вопросы их перевода на другое рабочее место.
3. Перемещение иа другое рабочее место обычно происходит в соответствии со стажем и опытом желающих перейти.
4. Многие рабочие, которые просят перевести их на другую специальность, хотят более простой и легкой работы.
159
В результате этих негативных факторов американские рабочие, желающие увеличить свою заработную плату, довольно часто переходят в другую фирму. Это отчетливо видно из показателей текучести кадров в США и в Японии, определяемой как известно, долей работников, увольняющихся из фирмы или приходящих в нее, от общего числа занятых в фирме. В 1978 г. среднемесячный уровень текучести рабочих кадров в Японии составил 1,4 %, в то время как в США он был 3,9 % и, следовательно, в годовом исчислении он составил в США 47 %, что в 2,8 раз выше, чем в Японии.
Просмотров: 219 | Комментариев: 0
|
Читать дальше
|