Из табл. 4 видно, что на фирме «Катерпиллер» есть рабочие, которые выполняют только обязанности уборщика, мойщика или шабровщика. Это необычно для японцев, поскольку в Японии считается естественным, что каждый станочник или сварщик сам убирает свой станок и рабочее место, зачищает сварочные швы и т. д. На фирме же «Катерпиллер» расточник специализируется только на операциях растачивания и имеет определенную зарплату, установленную в зависимости от квалификации его работы.
Приведенные примеры иллюстрируют следующие особенности американской системы организации производства:
1. В американских фирмах чрезмерно, по сравнению с японскими, развита система классификации профессионального труда, что обусловлено существующей в США идеологией стандартизации, приведшей к очень глубокой специализации и разделению труда.
2. Большинство американских рабочих имеют только одну специальность, и даже если рабочий освоил несколько специальностей, он все равно работает только по одной из них. По-видимому, это положение отчасти объясняется тем, что на одном предприятии имеется много различных профессиональных союзов.
Такое чрезмерное разделение труда и специализация приводят к увеличению издержек производства. Например, некоторая операция с помощью электросварки на одной детали длится 20 с и должна выполняться в специальном месте, отведенном для сварочных работ. Если при этом штучное время в данном цехе равно 1 мин, то сварщик, завершив свою операцию за 20 с, будет иметь либо 40 с простоя, либо начнет производить сверхнормативную продукцию, в результате чего образуется большой оборотный межоперационный задел. В целом это ведет к увеличению общего времени производства.
К числу других факторов, препятствующих распространению в американских фирмах использования рабочих-универсалов и многостаночников, относятся:
158
1. Система оплаты труда, основанная на квалификационных разрядах.
2. Отсутствие внутризаводских программ профессиональной подготовки рабочих-универсалов.
3.
Просмотров: 243 | Комментариев: 0
|
Читать дальше
|