Происходит фиксация числа рабочих, занятых на данном рабочем месте; например, при автоматизации ручного труда может понадобиться определенное количество рабочих, выполняющих при станке-автомате операции, которые не могут быть автоматизированы. В результате требуется присутствие определенного числа рабочих вне зависимости от количества производимой продукции. В компании «Тоёта» такое явление называется «кворумом», оно нежелательно иа любом производстве.
Таким образом, в обоих случаях модернизация оборудования может ограничить возможности предприятия сокращать число занятых на производстве. Это является причиной некоторого беспокойства, поскольку
169
всегда необходимо иметь возможность сократить число занятых, особенно в случае резкого падения спроса. Как можно решить эти проблемы? Как поддерживать необходимую гибкость в регулировании числа занятых на производстве при модернизации оборудования? Для достижения этого в компании «Тоёта» следуют двум принципам.
1. Автоматическое оборудование должно внедряться, только когда это абсолютно необходимо, а не просто потому, что некоторые ручные операции могут быть автоматизированы.
2. Рабочие места всегда должны размещаться как можно ближе одно к другому, особенно если станочный агрегат занимает большую площадь (например, конвейер). Очень часто рабочие места размещены слишком далеко и получается, что операционное время каждого рабочего слишком раздроблено между различными станками. В результате становится невозможным объединить эти разрозненные операции в некую единую оптимальную последовательность выполнения операций при сокращении числа занятых.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И АКТИВИЗАЦИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА
При совершенствовании организации труда человеческий фактор может быть активизирован, если следовать таким правилам. Следует предоставлять рабочему ответственную работу. Сокращение числа занятых на производстве иногда рассматривается как способ заставить рабочих выполнять каждую работу независимо от их реакции. Однако эта точка зрения основана на непонимании природы совершенствования организации труда или на примерах тех случаев, когда эти усовершенствования проводились неправильно. Когда в цехе проводится совершенствование операций, каждый рабочий должен понимать, что устранение лишних действий никогда не приводит к тому, что работать становится труднее.