Такая организация производства требует ежедневной корректировки объемов поставок каждого вида комплектующих изделий со вспомогательных сборочных линий и от внешних поставщиков для того, чтобы избежать больших перепадов в объемах заказов. Следовательно, чтобы ежедневно выпускать широкую номенклатуру комплектующих изделий на всех участках одновременно, необходимо существенно сократить время подготовки производства каждого из них. В предыдущих главах уже отмечалось, что попытки фирмы «Тоёта» приспособить производство к суточным колебаниям спроса в конце каждого месяца приводят к 10%-ному расхождению между объемами продукции, которые были предварительно определены в месячном производственном плане, и теми, которые задавались ежесуточно по системе «канбан» или по производственным графикам. Для того чтобы при такой системе управления производством предотвратить образование чрезмерных запасов или излишней рабочей силы, фирма должна быть в состоянии приступить к производству заказанной продукции сразу же после получения заказов от торговых посредников. Поставщики в первую очередь должны располагать быстро переналаживаемыми средствами производства, так как если они будут работать по месячному плану, не дожидаясь карточек «канбан», то будут испытывать затруднения с избыточным 10%-ным запасом продукции. Поэтому, как только заказ получен, они должны быть готовы немедленно приступить к его исполнению. Конечно, при таких требованиях к организации производства необходимо значительно сократить длительность всего производственного цикла. Так, например,
105
изготовленный в 8 ч утра блок цилиндров должен быть установлен в состав двигателя на автомобиль, сходящий с главного сборочного конвейера в 17 ч.
Такое сокращение продолжительности производственного цикла дает следующие преимущества.
О Компания «Тоёта» может организовать ориентированное на заказы торговых посредников производство, когда заказанный автомобиль доставляется клиенту буквально через несколько дней.
Просмотров: 180 | Комментариев: 0
|
Читать дальше
|