Наоборот, целью программы рационализации является рост доли производственных операций, создающих новую стоимость, которые могут быть выполнены при том же объеме трудозатрат. Например, предположим, что рабочий на линии сборки должен сделать пять или шесть
176
iiiiiiiin, чтобы взять деталь, и несколько раз за цикл i.ifipnu.oi в автомобиль. Целью совершенствования ор-ппмппции труда в данном случае будет ликвидация чтнх лишних движений и использование высвобожденного времени для производственных операций, создающих новую стоимость, что приведет к уменьшению общего операционного времени на эти работы и сокращению числа рабочих. До тех пор, пока этот подход полностью не осознан, систему управления производством фирмы «Тоёта» внедрить трудно, особенно в тех компаниях, где сильны позиции профсоюзов.
Таким образом, в компании «Тоёта» под активизацией человеческого фактора подразумевается соединение энергии работников с повышением эффективности производственных процессов путем устранения излишних операций. Если рабочий чувствует, что его профессия важна, а работа полна смысла, он будет испытывать моральное удовлетворение от труда; если же ои видит, что его время расходуется на бесполезную деятельность, то страдать будут и он сам, и его работа, качество которой неизбежно ухудшится.
Каждый работник может участвовать в реорганизации. При проведении мероприятий по усовершенствованию организации труда большое значение имеет подход. Просто дать указание: «Сократить число занятых на производстве!» или «Улучшить производственный процесс!» еще недостаточно для решения этой проблемы. В каждом цехе существуют трудности, и рабочие, как правило, сами заинтересованы в их устранении. Например, рабочий может пожаловаться, что ему трудно выполнять свою работу из-за большой скученности работников на участке или потому, что станок трудно отладить и из него течет масло.
Просмотров: 239 | Комментариев: 0
|
Читать дальше
|