Если станок В обрабатывает только четыре заготовки, станок А начинает автоматически работать в таком же режиме, пока на станке В не окажется снова 6 заготовок изделий. Когда станок В пере-
3** 67
с
Станок А
Транспортньш желоб
Переключатель (q ограничителя
Когда 6 магазин станка „
1_загружается б единиц заго- ^
то да к, станок А адтома- | —'тически останадлидаежя'—
Станок 8
Рис. 2.13. Система работы оборудования в режиме полной загрузки
гружен (более шести единиц), переключатель ограничителя автоматически останавливает станок А. Следовательно, на каждом участке всего производится нормированный объем работы, исключая простои и ненужную работу на предшествующих участках (рис. 2.13).
В качестве другого примера рассмотрим пресс для штамповки заготовок из металлического листа, производящий 90 штамповок в минуту, в то время как следующий за ним пресс делает лишь 60 изделий в минуту. Благодаря высокой производительности первый пресс обычно работает только две первые декады месяца и простаивает последнюю. Но такой режим использования может привести к ненужным материальным запасам.
Предположим, что первый пресс напрямую соединен со вторым прессом и между ними устроен склад. Как только складская емкость заполняется до отказа, первый пресс автоматически отключается, а когда в месте складирования остается несколько деталей, — опять подключается к работе. Иначе говоря, первый пресс работает около двух минут, а затем минуту бездействует.
Для того чтобы поддерживать сбалансированные объемы производства на всех поточных линиях, на фирме «Тоёта» принят прерывистый (пульсирующий) режим работы автоматических линий, состоящий в периодической работе оборудования с полным использованием его мощности. Система дает следующие преимущества: исключает излишние внутрипроизводственные материальные запасы; нивелирует объемы производства всех технологических линий и ликвидирует в них узкие места; сокращает непроизводительные потери времени; сводит до минимума запасы готовой продукции; быстро приспосабливается к изменениям спроса.
3. СИСТЕМА «КАНБАН» ДЛЯ ПОСТАВЩИКОВ И ГРАФИК ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ПОСТАВОК
Случается, что очень крупная фирма-заказчик в целях рационализации может потребовать от своих поставщиков, чтобы они доставляли комплектующие изделия «точно вовремя». Тогда если этот производитель-заказчик введет систему «канбан» в отношениях с поставщиками, не изменив при этом собственной системы управления производством, то добиться эффективной работы будет очень трудно.