Основной недостаток такой планировки состоит в том, что рабочий простаивает после того, как он закрепил заготовку на станке и началась ее обработка. Чтобы избежать этого, вокруг рабочего можно установить два или более одинаковых станка (рис. 8.3). Такой способ размещения оборудования называется «птичья клетка»; обычно она бывает треугольной, прямоугольной или ромбовидной формы.
Если обязать каждого рабочего работать на нескольких одинаковых станках, то удельный выпуск продукции (в расчете на одного рабочего) может быть увеличен. Хотя этот метод является большим шагом вперед по сравнению с одностаночным обслуживанием и производительность труда одного рабочего возрастет, но при этом запасы полуфабрикатов или объемы оборотного межоперационного задела на каждом рабочем месте также увеличатся. В результате труднее обеспечить сбалансированность производства между различными участками и организовать непрерывный производственный поток через различные технологические стадии производственного процесса. Синхронизация работы различных участков достигается с трудом. При этом затраты времени на изготовление готовой продукции резко возрастают.
Способ размещения оборудования «изолированными островками». Чтобы избежать чрезмерных оборотных межоперационных заделов и сократить время транспортирования изделий, расположение оборудования должно быть выбрано исходя из условия получения максималь-
143
ных темпов выпуска готовой продукции. Для этого станки должны располагаться в соответствии с последовательностью выполнения операций по обработке детали (рис. 8.4). Такой способ планировки предполагает наличие хорошо подготовленных рабочих-многостаночников и делает возможным организацию непрерывного производственного потока через различные операции. При этом сокращаются перемещения рабочего между станками в процессе работы. Этот способ размещения оборудования называется «изолированные островки».
Фирма «Тоёта», однако, отвергает и такой способ расположения оборудования из-за следующих присущих ему двух основных недостатков:
1. Когда все оборудование на предприятии размещается подобным образом, рабочие обособляются друг от друга и не могут оказать друг другу помощь. В результате становится трудно поддерживать общую синхронность производства между различными производственными участками и, кроме того, между ними по-прежнему возникают излишние оборотные межопера-циониые заделы.