Лениным об организации соревнования, в ходе которого на японских предприятиях оценивается каждый работник, а ие только победители и отстающие, отметить, что в Японии большой победой считается прод-
вижение работника с 1001-го иа 901-е место. Описать большое внимание к «человеческому» фактору производства.
Однако цель — в другом. Длительное время дискуссия о резервах эффективности нашей промышленности ведется вокруг внешних для предприятия условий. Сегодня хозяйственный механизм изменен кардинально. Огромное количество нитей, опутывающих предприятия, разрублены. Хотя далеко не все проблемы еще решены, главный вопрос теперь в том, чтобы добиться перестройки внутри самих предприятий, прежде всего в управлении и организации производства.
Чтобы сравняться с японцами в эффективности производства, нам необходимо ие только перестроить хозяйственный механизм, цены, систему налогообложения, развить оптовую торговлю, изменить систему оплаты и стимулирования труда. Это — условия необходимые, но недостаточные. Важнейшее внимание должно быть уделено реализации новых принципов, систем и методов управления промышленным производством.
Цель ие в том, чтобы противопоставить наши подходы или показать слабые места системы «Тоёта», которые в ней, безусловно, есть и думающий читатель их увидит. Ни в коем случае не ставилась и цель выступить апологетом японского подхода. В этом кратком предисловии я исходил из того, что в нашей стране нужно найти практические подходы к перестройке организации производства. Имеиио в этой области, по моему мнению, мы отстали от японцев более всего. Именно здесь и лежит то главное звено внутренней цепи, потянув за которое каждое предприятие может добиться резкого повышения эффективности и качества производства и его реального поворота к нуждам потребителя.
Думаю, что предлагаемая книга во многом поможет в этой работе. Для многих она может стать настольной книгой. По крайней мере искрение надеюсь, что «умеющий видеть — да увидит».
В. И.
Просмотров: 261 | Комментариев: 0
|
Читать дальше
|