Однако этот прогресс иногда достигался за счет значительных капиталовложений в соответствующее оборудование для расширения возможностей про-
102
изводства. Такой метод реализации системы управления производством фирмы «Тоёта» может создать некоторые проблемы для средних и небольших предприятий.
СРАВНЕНИЕ СИСТЕМЫ «КАНБАН» С СИСТЕМОЙ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛАХ
При организации производства, приспособленного к изменяющемуся в течение месяца спросу, система планирования потребности в материалах и система «канбан» служат средствами обеспечения производства «точно вовремя». Большое значение для планирования потребности в материалах имеет концепция «временного цикла». «Временной цикл» — это специальным образом определенный период времени, в течение которого должно быть произведено определенное количество изделий. При реализации системы «канбан» таким «временным циклом» являются сутки. Но так как сутки — небольшой период времени, то в системе планирования потребности в материалах, как правило, за временной цикл принимается неделя. Далее, в этой системе неизбежно возникает проблема синхронизации фаз производства, которая требует составления «межциклического» графика производства всего набора комплектующих изделий для определенного вида продукции. При этом используются данные о времени выполнения заказов производством.
Для системы «канбан» синхронизация фаз не имеет такого большого значения, как для системы определения потребности в материалах, так как она основывается на выравненном производстве. Однако зачастую приходится учитывать цикл поставок при определении числа карточек «канбан», основываясь на времени выполнения заказа (см. рис. 2.4 и приложение 1). В некоторых случаях, как, например, при организации производства, ориентированного на быстрое выполнение заказов небольших партий продукции, выравнивание производства достигается с большим трудом. Тогда удобнее использовать систему планирования потребности в материалах, поскольку чтобы выравнять производство, необходимо ежесуточно планировать производство определенного объема продукции.
Реализация системы «канбан» предполагает, чтобы до фактического начала производственного процесса до всех участков был доведен общий производственный план.
103
Такой план в системе планирования потребности в материалах называется сводным планом. Он очень важен для системы, так как это — та цель, на достижение которой ориентирована вся система.