В этой главе рассматриваются ключевые идеи, положенные в основу системы «Тоёта», и, главное, наиболее наглядные преимущества данной системы.
Структура системы изучается как единое целое через увязывание ее главных идей с различными средствами и методами, применяемыми для достижения целей системы.
ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И СТРУКТУРА СИСТЕМЫ
Система «Тоёта» является рациональным методом производства, так как она позволяет полиостью ликвидировать ненужные элементы производственного процесса в целях снижения издержек производства. Основная задача
28
такой системы — производить необходимые детали в нужный момент и в необходимом количестве. Реализация этой концепции позволяет ликвидировать ставшие ненужными запасы комплектующих узлов и агрегатов и готовых изделий.
Однако хотя сокращение издержек производства является наиболее важной целью системы, она может быть достигнута лишь при условии достижения следующих подцелей:
1. Обеспечение оперативного регулирования объема и номенклатуры производства, что позволяет постоянно приспосабливаться к ежедневным и ежемесячным колебаниям спроса по количеству и номенклатуре продукции.
2. Обеспечение высокого качества продукции иа всех этапах производства, что гарантирует поставку только качественных деталей для последующих операций.
3. Активизация человеческого фактора для достижения поставленных целей, так как система обслуживается людьми.
Следует подчеркнуть, что эти три подцели ие могут быть осуществлены независимо одна от другой, не влияя друг на друга и иа достижение главной цели — сокращение издержек производства. Все перечисленные выше подцели — слагаемые одной системы, а сама система «Тоёта» направлена на решение каждой из подцелей, ради достижения которых она была создана. Однако главной целью системы остается повышение эффективности производства.
Перед детальным рассмотрением структуры системы «Тоёта» ознакомимся со схемой функционирования этой системы иа рис. 1.1.
Непрерывность выпуска продукции, приспосабливае-мость к изменению спроса по количеству и номенклатуре продукции достигается с помощью двух слагаемых производственной системы: 1) системы «точно вовремя», т. е. системы, при которой необходимая продукция производится в необходимом количестве и в нужное время; 2) системы «дзидока» (автономизация) — автономного контроля качества продукции непосредственно на рабочих местах. Это — два столпа, иа которых держится система «Тоёта».