Внимание рабочего переключается, и уменьшается мышечная утомляемость; в результате рабочие стали более внимательными и осторожными и снизился производственный травматизм. В настоящее время на этом предприятии частота получения производственных травм стабильно уменьшается.
2. Чувство несправедливости, вызываемое тем, что ветераны должны выполнять более трудную работу, устраняется. Кроме того, предусмотрено, что перед каждой ротацией сменяющиеся рабочие могут общаться между собой. Это улучшает взаимоотношения между рабочими и способствует дальнейшему развитию взаимопомощи.
3. Передача опытными рабочими и мастерами своего опыта и знаний более молодым рабочим и подчиненным способствует быстрому распространению рациональных приемов труда в цехах и закреплению их в картах трудового процесса.
4. Поскольку каждый рабочий участвует во всех производственных процессах в цехе, он считает себя ответственным за все задачи, стоящие перед цехом: до-
155
стижение необходимых уровней качества и количества продукции, снижение издержек ее производства, а также повышение безопасности труда.
5. Переходя работать в другой цех или на новый производственный участок, все работники (независимо от того, мастера они или обычные рабочие) смотрят на новую работу «свежим взглядом» и могут выделить проблемы или найти способы усовершенствования производства. Таким образом, заметно увеличивается количество рационализаторских идей и предложений.
Эти различные преимущества смены рабочих мест (профессиональной ротации) можно обобщить простыми словами: уважение к человеку, т. е. гуманизация труда, рост человеческого фактора в массовом производстве. Такой подход значительно отличается от традиционных схем, где массовое производство ведет к разделению труда и, в свою очередь, к его специализации, упрощению трудовых операций и, в конечном счете, делает рабочего придатком машины.
Предоставление отдыха
и обеспечение процесса ротации —
обязанность мастера производственной линии
Одним из наиболее важных моментов, определяющих успех профессиональной ротации, является роль мастера производственной линии. Помимо общего руководства мастер предоставляет рабочим время отдыха, не прерывая чередования ими рабочих мест. Мастер всегда может заменить рабочего, пока он отдыхает или переходит на другое рабочее место по плану профессиональной подготовки.
Предположим, что рабочий «Л» хочет отдохнуть или заняться другим видом работы.