Загорается красная'
лампа под потолком - /~ ~
склада Карточка „канбан" поставщика
рационное табло „Андон" затребования изделий
??????
о о о о о J>l_
??????гг
о о о о с о о
???????
Рабочий помещает металлические карточки для каждого ¦ вида изделий в соответствующие окна коллектора 2 Загорается лампа для того вида изделий, который находился в опустевшем контейнере на линей
4 Транспортный pa- К бочий наблюдает J) за сигнализацией табло („ Андон ")
Lfij tffli
Рис. 3.7. Система затребования материалов для последующего пополнения запасов
панель с металлическими табличками на заводе «Хопса» компании «Тоёта», там они так не назывались, а в каждом контейнере с материалами рядом с поточной линией имелась стандартная карточка заказа «канбан».
На заводе «Хонса» компании «Дайхацу Мотор», входящей в группу «Тоёты», применяется также наирав-
87
Положить в окно металлическую карточку в порядке загорания ламп
Направляющий коллектор для сбора металлических карточек
Транспортнб/й рабочий по доставке материалов изымает металлическую карточку снизу
Рис. 3.8. Коллектор металлических пластинок
Рис. 3.9. Отделение обработки карточек «канбан» поставщиков
88
ляющий коллектор металлических табличек, который изображен на рис. 3.8. На этом заводе та металлическая табличка, под которой загорелась лампочка, помещается в направляющий коллектор в порядке загорания лампочек. А затем транспортный рабочий достает таблички из нижней части коллектора, собирает те материалы, которые указаны на табличках, с различных складов завода и доставляет их на поточную линию. Система сигнализации о заказе материалов или панель с металлическими табличками по-разному оформлены в различных компаниях. Каждая компания имеет свою разработку системы сигнализации и заказа.
На рис. 3.9 показано помещение, где обрабатывают карточки заказа «канбан». Оно располагается рядом или внутри склада материалов и заготовок. Однако в настоящее время компании сортируют карточки заказа с помощью ЭВМ.
4. ПРИСПОСОБЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
НА ФИРМЕ «ТОЕТА»
К КОЛЕБАНИЯМ СПРОСА
Конечной целью системы управления производством компании «Тоёта» является увеличение прибыли за счет сокращения издержек. Последнее становится возможным за счет устранения потерь при ликвидации излишних складских запасов. Эта цель достигается с помощью организации производства «точно вовремя».