Несмотря на то, что система «канбан» — очень эффективное средство реализации концепции «точно вовремя», ее не следует применять по отношению к поставщику без проведения соответствующих изменений во всей системе управления производством фирмы-заказчика. Система «канбан» является только подсистемой производственной системы управления производством компании «Тоёта», которая требует полного преобразования традиционных принципов управления производством.
Если па какой-либо участок требуется поставлять комплектующие изделия с большими колебаниями как по количеству, так и по срокам поставки, то на предшествующем участке должен быть избыток трудовых, производственных и материальных ресурсов. Таким образом, при организации снабжения заказчика по системе «канбан» поставщик стал бы нести убытки от того, что заказы на комплектующие изделия поступают к нему неритмично. Для того чтобы уменьшить колебания выпуска продукции в единицу времени на сборочном конвейере ведущей фирмы-заказчика, необходимо предпринять определенные усилия.
В 1950 г. завод «Хонса» компании «Тоёта» начал вводить у себя систему синхронизации работы сборочного конвейера и линий механической обработки. Тогда-то и была разработана и внедрена на этих технологических стадиях система «канбан», которая впоследствии совершенствовалась и была распространена на другие пред-
69
приятия фирмы. С 1962 г. система «канбан» стала применяться на всех заводах компании «Тоёта». Поэтому именно в 1962 г. компания и распространила эту систему на своих поставщиков. К 1970 г. система «канбан» применялась у 60 % поставщиков. В 1982 г. эта система уже действовала в отношениях с 98 % поставщиков, хотя только у 50 % из них система «канбан» была внедрена на производстве.
Далее будут рассмотрены следующие вопросы:
• Ежемесячная и ежедневная информация, доводимая до поставщиков.
• Организация системы пополнения запасов на основе «канбан».
• Организация системы последовательных отгрузок продукции на основе графика поставок.
• Проблемы и их разрешение при применении системы «канбан» на подрядных фирмах.
• Как карточки поставщика «канбан» должны циркулировать на предприятиях конечного производителя.
Материалы для написания этой главы автор собрал в результате проведения интервью и обследований на одном из крупнейших поставщиков компании «Тоёта» — фирме «Эйсин Сейки».
ежемесячная
и ежедневная информация
Компания «Тоёта» доводит до своих поставщиков два вида информации.