Идеалом организации производства «точно вовремя» является ежедневное приспособление к фактическому спросу на различные модели и модификации автомобилей в течение месяца, что в свою очередь требует ежедневных изменений в объемах заказов комплектующих изделий на предшествующих сборке автомобиля технологических подготовительных стадиях производственного процесса и у внешних поставщиков, которые должны работать в едином режиме.
101
Выравнивание производства с помощью гибкого производственного оборудования
Организация ритмичного массового производства при ежедневном выпуске на одной и той же производственной линии широкой номенклатуры изделий очень не проста, но еще труднее добиться этого при производстве той действительной номенклатуры продукции, которая ежедневно требуется на рынке. Для этой цели в компании «Тоёта» создали оборудование, которое позволяет разрешать конфликт между широкой номенклатурой продукции, требуемой рынку, и ограничениями, накладываемыми ритмичным массовым производством, а именно — создали многофункциональные станки для поточных линий. Специальные агрегатные станки представляют собой мощное средство сокращения издержек при массовом производстве. Однако они непригодны для выпуска продукции небольшими партиями в течение непродолжительных периодов времени. Поэтому возникла потребность дооборудовать такие специальные станки дополнительными устройствами и оснасткой и превратить их в универсальное оборудование, которое и требуется на заводах компании.
Другим техническим средством обеспечения выравненного производства являются гибкие производственные системы — ГПС. Они состоят из автоматических средств обработки деталей, транспортировки и позиционирования заготовок и деталей, а также микропроцессорной системы, управляющей и контролирующей работу этих средств. ГПС предназначена для автоматического управления изменениями в операциях, режимах обработки, размерах партии и т. п. с помощью программы, записанной в памяти микроЭВМ.
Внедрение ГПС позволяет предприятиям выпускать широкую номенклатуру продукции небольшими партиями. Однако в этой области в компании «Тоёта» еще не достигнуты такие успехи, как в других областях организации производства (гибкие производственные системы все еще не используются повсеместно на предприятиях группы «Тоёта»). Однако фирме удалось добиться большого прогресса в области применения станков универсального назначения и систем контроля качества на рабочем месте.