Это вызвано следующими причинами.
0 Когда применяется система поставок одинаковыми по размеру партиями, но через неравные промежутки времени, тогда для сглаживания этой неравномерности цикла необходимо располагать некоторым заделом готовых комплектующих изделий. Сроки же отгрузок продукции не могут быть регулярными в связи с колеблющимся спросом рынка.
0 Когда же комплектующие изделия отгружаются через равные промежутки времени, но партиями различных размеров, то и в этом случае сборочному производству необходимо иметь некоторый задел готовых комплектующих изделий. Эта система подразумевает колебания размеров отгружаемых партий продукции также в зависимости от изменений потребительского спроса.
Таким образом, при существующем подходе к организации производства по принципу «точно вовремя», принятом в компании «Тоёта», идеальное производство вообще без складских запасов еще не достигнуто, хотя сама по себе система «канбан» позволяет прекрасно управлять движением запасов. Конечно, если на всем предприятии осуществлен идеал невидимого конвейера, то и идеал производства «точно вовремя» без складских запасов можно считать достигнутым. Однако существующая организация производства в компании «Тоёта» еще далека от этого идеала, и термин «точно вовремя» больше отвечает современному положению, чем термин «точно к сроку».
Например, на моторном заводе «Камиго» компании «Тоёта» запасы готовой продукции на складе группируются по партиям для доставки различным потребите-
77
лям — заводам фирмы и другим компаниям. Если же, с другой стороны, группировать складские запасы по широкой номенклатуре готовых комплектующих изделий, то общие объемы запасов возрастут. Таким образом, если размеры готовой продукции таких заводов-поставщиков достаточно велики (как, например, для трансмиссий и двигателей) и их номенклатура широка, тогда для уменьшения размеров складских помещений следует применять систему последовательной отгрузки.
Просмотров: 135 | Комментариев: 0
|
Читать дальше
|