Тем временем на второй части сборочного
79
Наименование модели, модификации Базовая модель 4-скоро-стная, 5-скоростная модификации Модификации для использования с бензиновым и дизельным двигателями Модификации вля применения на малотоннажном рамноп грузовом автомобиле и микро автобусе Модификации для использования на автомобилях с правым и ле-, оымруле- /а вым управу/ лением // 11 Всего I /модифи-// каций
Число модификаций I Z 8 ...
Рис. 3.5. Процесс проектирования от базовой до последних моделей
Процесс Основная сборочная линия Склад незавершенной продукции Линия преддари-тельной сборки Окончательный контроль Склад готовой продукции Доставка Потребитель
Сборка t ш 1Г я 6 On о о-6 -ю-о--юн 6 о-ч> -ч>-6 О о о ¦0
Числа модификации Ю to 74 74 74 74 74
вид информации Карточки „канбан" ^^-~___?>ирки Таблица расписания (таблица заказов — изделий)
Рис. 3.6. Информация о производстве иа сборочных линиях
конвейера каждая наполовину готовая коробка получает свою бирку «канбан». Эти бирки определяют последовательность производства десяти основных типов коробок передач.
Здесь следует отметить, что пример с коробками передач является исключительным. В то время как в большинстве случаев одна бирка «канбан» сопровождает несколько, скажем пять, изделий, каждая коробка имеет свою бирку. Причина такого положения заключается в том, что, несмотря на большое количество деталей и размеры такого агрегата, как коробка передач, их производство должно удовлетворять широкий спектр индивидуальных заказов.
80
ТРУДНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ «КАНБАН» НА ФИРМАХ-ПОСТАВЩИКАХ
Как правило, должно существовать определенное расхождение между размерами партий продукции, которые указывает фирма-заказчик в своем заранее устанавливаемом месячном плане производства, и размер-ами партий комплектующих изделий, которые она фактически заказывает в течение месяца (с помощью системы «канбан» или графиков отгрузки). Обычно это расхождение составляет порядка 10 %. Однако план текущего производства предприятий не пересматривается, так как информация, необходимая для оперативного управления производством, сообщается только в виде карточек «канбан», и вся система ориентирована не на выполнение пусть даже идеального плана, а на удовлетворение потребительского спроса.