Схема выравнивания объемов производства компании «Тоёта»
91
ления производством. Здесь основную роль в выравнивании производства играет система «канбан», так как оперативное, управление может быть эффективным только с помощью так называемой «вытягивающей» системы: карточек «канбан» и графиков последовательности отгрузок. Только тогда, когда такой график составлен для сборки различных модификаций автомобиля на главном сборочном конвейере, компания «Тоёта» может приступить к размещению выравненных заказов продукции у поставщиков и своих вспомогательных сборочных цехов.
Несмотря на то, что производство не может быть выравнено без сокращения времени его подготовки, мы обсудим последнюю проблему далее (см. главу 5) .Здесь же остановимся на двух упомянутых стадиях выравнивания производства, сравним систему «канбан» с точки зрения гибкости с другими информационными системами, например с системой планирования потребности в материалах.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПО МЕСЯЦАМ
В компании «Тоёта Мотор Корпорейшн» составляется годовой план производства, в котором указывается, сколько в текущем году надо выпустить и продать автомобилей. Имеются также и составляемые в два этапа месячные производственные планы. На первом этапе, за два месяца до планируемого, определяются модели, модификации и объемы их выпуска. А затем на втором этапе, за месяц до планируемого, составляется более подробный план. Эта справочная и директивная информация в те же сроки доводится до компаний-поставщиков. На основании месячного производственного плана составляются суточные производственные графики. Для системы управления производством компании «Тоёта» эти графики имеют особое значение, так как именно в них воплощается концепция выравненного производства.
Выравнивание производства должно затрагивать оба показателя: усредненный общий объем производства продукции в день и усредненный объем выпуска каждой модификации продукции. Например, на сборочном заводе компании «Тоёта» имеется ряд линий главного сборочного конвейера, где собираются автомобили различных моделей — «Корона», «Краун», «Селика» и т. д. Предпо-
92
ложим, что на сборочной линии «Корона» должно быть собрано 20 ООО автомобилей за 20 рабочих дней месяца. Это означает, что ежедневно на этой линии должно собираться по 1000 автомобилей. Это и есть выравнивание производства, т. е. определение усредненного ежесуточного объема выпуска, исходя из месячного объема производства.