Но в то же самое время работа этой сборочной линии должна быть усреднена для различных модификаций автомобиля «Корона». На конвейере должно собираться около 3000 или 4000 модификаций и комплектаций машин, которые различаются комбинациями двигателей, трансмиссий, количеством дверей, сочетанием цветов кузова и внутренней обивки, тормозами и различным дополнительным оборудованием. И выпуск каждой из этих модификаций автомобиля «Корона» также должен быть усреднен по объему суточного производства. Предположим, что имеется четыре основных модификации автомобиля «Корона», а количество рабочих дней составляет 20.
Среднесуточные объемы выпуска продукции каждого вида приведены в табл. 2.
В последней декаде текущего месяца на каждую линию главного сборочного конвейера поступает информация о среднесуточных объемах выпуска каждой модификации. Эти данные наряду с другими плановыми данными рассчитываются на ЭВМ в центральном отделении управления производством. (О подробностях использования электронной системы обработки данных при составлении месячного производственного плана см. приложение 3.)
Таблица 2
Среднемесячные и среднесуточные объемы выпуска основных модификаций модели «Корона»
Модификации Месячный Среднесуточ-выпуск ный объем выпуска (количество машин) Штучное время на сборке Количество автомашин за цикл 9 мин 3G с
А 8000 400 480 мин• 2 смены 4
В 6000 300 1000 3
С 4000 200 = 0,96 мин 2
Д 2000 100 1
Итого 20 000 1000 10
93
Как только производственный участок получает месячный производственный план со среднесуточными объемами выпуска продукции по датам, необходимо организовать производство в соответствии с этой новой информацией. Например, загрузка оборудования обычно составляет около 90% мощности, при этом каждый универсально-подготовленный рабочий-многостаночник может обслуживать не более десяти станков. Когда спрос на продукцию растет, нанимаются временные рабочие, и теперь каждый работник обслуживает меньше десяти станков, обеспечивая тем самым 100%-ное использование производственных мощностей. Однако необходимо располагать таким оборудованием, на котором могли бы в течение трех дней научиться работать даже недавно нанятые неквалифицированные рабочие. Например, если на сборочном конвейере рабочий должен обычно выполнять одну операцию в течение минутного производственного цикла, то это значит, что он сможет выполнять эту работу и с полминутным циклом при увеличении числа временных рабочих. В результате объем производства может быть удвоен.