Распределение целевых затрат между различными конструкторскими подразделениями (планирование издержек)
4. Распределение целевого объема капиталовложений между планирующими подразделениями
Конструирование продукции
Отдел планирования продукции
Инженерные подразделения
1. Определение затрат на основе прототипа
2. Оценка возможностей достижения целевых затрат
3. Принятие необходимых мер для уменьшения разницы между целевыми затратами н затратами, определенными по прототипу
Подготовка производства
Отдел планирования продукции
Определение затрат, учитывая подготовку линий, и плана капиталовложений
+
Инженерные подразделения
Инженерное обеспечение производства
Отдел контроля продукции
2. Оценка возможностей достижения целевых затрат
3. Принятие мер для уменьшения отклонений от целевых затрат
4. Определение объема капиталовложений в оборудование
5. Оценка производственных планов, условий производства и принятие решений относительно изготовления илн закупки частей
Снабжение
Отдел снабжения
1. Оценка планов поставки и условий закупок
2. Установление контроля за ценами поставщиков (сравнение целевого и реального снижения затрат, анализ и принятие необходимых мер)
3. Оценка возможностей уменьшения цен поставщиков, оказание помощи поставщикам в осуществлении мер по снижению затрат
Производство и контроль
Сбыт и обслуживание
Исполняющие подразделения
Бухгалтерские отделы
Исполняющие подразделения
Бухгалтерские отделы
1 Осуществление управления затратами через:
а) планирование фиксированных затрат (производственный отдел и администрация)
б) снижение затрат в первоначальных проектах (по каждому типу автомобиля н по каждому стоимостному фактору)
в) работа среди персонала по проведению мероприятии, направленных на снижение затрат
1. Определение действительных затрат иа новую продукцию путем всесторонней оценки
2.