Кроме того, может возникнуть сопротивление, когда придет время снова пересматривать стандартный порядок рабочих операций. Вместо того, чтобы «делить» время простоя рабочего «Г», необходимо выяснить, можно ли предпринять еще какие-либо усовершенствования на линии, чтобы устранить оставшиеся в ведении «F» операции.
Должны быть рассмотрены все три вида ручных операций, включая производительные. Последние можно устранить путем внедрения средств автоматизации. В данном случае важно выбрать наиболее дешевый вариант, поскольку нужно устранить лишь 0,25 мин ручного труда. К таким усовершенствованиям относятся:
перемещение запаса деталей ближе к рабочему или установление лотков с деталями для сокращения пути;
использование небольших поддонов, которые можно ставить рядом с рабочим, если ему не требуется большое количество деталей;
усовершенствование инструмента с тем, чтобы устранить лишние движения при перекладывании его из одной руки в другую;
размещение инструментов в гнездах ручками вверх с тем, чтобы их было легче брать;
внедрение простых приспособлений и инструментов, облегчающих выполнение различных операций;
размещение переключателя между станками.
Применяя перечисленные приемы, можно добиться ликвидации 0,25 мин рабочего времени, остающегося у работника «F», и перевести его на другое рабочее место. Таким образом, в нашем примере появляется возможность сокращения двух работников из семи. Те-
167
166
перь следует снова обследовать линию, чтобы обнаружить ранее пропущенные лишние операции и попытаться сократить еще одного работника, ликвидируя бесполезные операции. На этом этапе уже трудно проводить усовершенствования, внедрение некоторых ценных усовершенствований может быть отложено, пока изменения конъюнктуры или выпускаемой модели не позволят изменить продолжительность рабочего периода или обустройство рабочего участка.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ
На любом производственном участке существуют два вида усовершенствований: усовершенствования ручных операций и оборудования. Первые включают отработку производственных операций, перераспределение операции между работниками, смену мест складирования деталей и полуфабрикатов и т. п. Ко второму виду усовершенствований относится внедрение нового оборудования, такого, как роботы и автоматические станки.
В компании «Тоёта» усовершенствования ручных операций всегда проводятся до модернизации оборудования. С точки зрения критерия «стоимость — эффективность» модернизация оборудования может не окупиться.