Гибкая производственная линия, о которой упоминается в названии главы, организуется в соответствии с концепцией «Шодзинка». Условием реализации концепции «Щодзинка» является наличие трех факторов: 1. Правильное размещение станочного оборудования. 2. Наличие хорошо подготовленных рабочих-многостаночников, владеющих различными специальностями. 3. Постоянная оценка и периодический пересмотр плановой последовательности выполнения технологических операций рабочими, отражаемых в карте трудового процесса. На предприятиях фирмы «Тоёта» для осуществления концепции «Шодзинка» станочное оборудование располагается в виде комбинированных (/образных линий. При такой планировке количество операций, выполняемых одним рабочим, можно легко регулировать. Однако при этом предполагается наличие рабочих-многостаночников, владеющих несколькими специальностями (рабочих-универсалов). В фирме «Тоёта» рабочие-многостаночники готовятся с помощью уникальной системы чередования работ. И наконец, изменения в плановую последовательность выполнения операций и карты трудового процесса могут вноситься в результате непрерывного совершенствования как ручных операций, так и станочного оборудования. Целью такого совершенствования является сокращение необходимой численности рабочих, даже в условиях повышающегося спроса. Взаимосвязи этих важнейших условий схематично показаны на рис. 8.1. Данная глава посвящена рассмотрению факторов, влияющих на уменьшение или увеличение количества операций, выполняемых одним рабочим. 140 Достижение гибкого регулирований численности занятых на каждом участке для адаптации к колебаниям спроса I Регулирование диапазона работ каждого рабочего и-образнов размещение оборудования Рабочие-многостаночники I Ротация Сокращение числа рабочих на участке I Пересмотр операционной карты и карты трудового процесса I Совершенствование техно-логических проиесоов на производственном участке г I Совершенствование ручных операций Совершенствова-ние станочного оборудования Рис. 8.1.