Предположим, что имеется комплексная производственная линия, состоящая из шести различных участков {A—F), и на каждом участке изготавливаются определенные детали главной передачи ведущего заднего моста автомобиля (рис. 8.6). В соответствии со спросом на продукцию в январе такт потока этой комплексной производственной линии был равен 1 мин. При такой
147
/ i 3 4
17 16 IS
18
в s
13 It 10
3
2 4
3 8 7 п 5 6
7 -и. 1 1 Г
В 2 10 2
S и 3 9 Л 3
4 8 4
7 6 S
Рис. 8.8. Распределение операций между рабочими на комплексной производственной линии в феврале
скорости потока на линии было занято 8 рабочих (рис. 8.7), и перемещения каждого из них в процессе работы указаны замкнутыми контурами со стрелками.
Однако в феврале месячный спрос сократился и такт потока возрос до 1,2 мин. В результате все операции иа этой комплексной линии были перераспределены между 6 рабочими, и теперь каждый из них должен был производить больше операций, чем в январе. На рис. 8.8 показано, что при новом распределении операций перемещения каждого рабочего в процессе работы увеличились. В этом случае рабочий № 1 будет дополнительно выполнять часть операций, которые в январе делал рабочий № 2. Рабочий № 2 также будет делать дополнительную работу, выполнявшуюся в январе рабочим № 3. Результатом такого увеличения зон обслуживания каждого рабочего является то, что на этой производственной линии рабочих № 7 и 8 можно вовсе сократить.
Таким образом, дробное число рабочих, которое могло бы возникнуть при линейном размещении различных отдельных участков, было исключено благодаря объединению этих участков в единую комплексную производственную линию.
MS
РЕАЛИЗАЦИЯ КОНЦЕПЦИИ «ШОДЗИНКА» С ПОМОЩЬЮ РАБОЧИХ, ВЛАДЕЮЩИХ НЕСКОЛЬКИМИ СПЕЦИАЛЬНОСТЯМИ, И РАБОЧИХ-МНОГОСТАНОЧНИКОВ
На рис. 8.1 показано, что возможность регулирования числа операций, выполняемых одним рабочим, является ключевым условием функционирования производства согласно концепции «Шодзинка». Тщательно спроектированное расположение станков способствует реализации этой возможности, однако только простым переме-" щением оборудования осуществить эту концепцию нельзя.
Напомним, что суть концепции «Шодзинка» состоит в возможности быстрого регулирования численности рабочих в каждом цехе и на каждом участке для приспособления к колебаниям спроса.