Применение системы «Тоёта» и энергичное внедрение гибких производственных систем с эффективным использованием роботов, манипуляторов, станков с ЧПУ и обрабатывающих центров позволили Японии в последние годы добиться высокой конкурентоспособности в автомобилестроении и бытовой электронике.
Хотя отрывочная информация о системе управления производством фирмы «Тоёта» попадала в США через семинары, рабочие группы и прессу, концепция системы и ее практические аспекты весьма трудно воспринимаются многими американскими руководителями из-за отсутствия подробных книг и статей на эту тему.
В предлагаемой книге профессор Я. Монден развивает теоретические аспекты системы «Тоёта» и поэтапно разъясняет применение ее в Японии. Это первое серьезное описание системы, с которым рекомендуется ознакомиться управленческому персоналу и инженерам.
Дзодзи Араи,
директор отделения Японского центра производительности в США.
ПРЕДИСЛОВИЕ АВТОРА
Система «Тоёта» является примером комплексного управления производством, созданным через сто лет после того, как Япония стала открытым государством. Весьма вероятно, что следующий гигантский скачок вперед в применении новых методов управления производством произойдет не скоро.
Таити Оно, бывший вице-президент фирмы «Тоёта Мотор Корпорейшн», написавший предисловие к этой книге, не только разработал, но и внедрил новую систему управления производством на фирме «Тоёта». При разработке он предложил уникальные идеи, довел их до практического применения и откорректировал. Пройдя путь от начальника механического цеха в 1949—1950 гг. до вице-президента фирмы «Тоёта» в 1975 г., он постепенно распространял свои оригинальные методы иа все отделения фирмы и в конечном счета на все компании концерна «Тоёта».
Надо также отдать должное роли высшего руководства фирмы, усилиям компетентных помощников Т. Оно и инициативе рабочих фирмы «Тоёта» в развитии и внедрении описываемой системы. В известном смысле Т. Оно стал собирателем и проводником всех идей, выдвинутых этими людьми при создании и разработке новой системы.
Система «Тоёта» привлекла внимание руководителей всех отраслей страны после нефтяного кризиса в конце 1973 г. Большинство японских фирм, столкнувшись с беспрецедентной инфляцией, вызванной ростом издержек производства, терпела убытки, в то время как «Тоёта» получала огромные прибыли. Стало очевидным, что для преодоления последствий нефтяного кризиса структура компании должна стать более экономной и прочной.