Таити бно — бывший вице-президент фирмы «Тоёта Мотор Корпорейшн», президент Японской Ассоциации промышленного управления, председатель совета директоров фирмы «То-ёда Спиииииг эид Вивииг Ком-пани»
ВВЕДЕНИЕ
В последние три десятилетия Япония добилась высоких темпов экономического развития благодаря упорному труду, применению новых технологий, ускоренному росту капиталовложений в новые заводы и оборудование, а также благодаря сотрудничеству между руководством фирмами, правительством и профсоюзами. Эти достижения были подкреплены стабильным ростом производительности труда, особенно в обрабатывающей промышленности. В течение двух десятилетий до 1973 г., когда эмбарго на вывоз нефти из арабских стран вызвало значительное снижение темпа экономического роста в западном мире, производительность труда в промышленности Японии росла примерно на 10 % в год в течение двадцати лет.
После нефтяного кризиса Япония вступила в полосу замедленных темпов развития, что привело к существенному сокращению темпов роста производительности труда, так как существовавшая долгие годы система пожизненного найма вынуждала менеджеров японских фирм не увольнять излишнюю рабочую силу. Невозможность уменьшить численность работающих при снижении спроса на продукцию на рынке привела к более резкому снижению производительности труда в японской промышленности по сравнению со многими европейскими странами, где проблема регулирования численности работников могла решаться сравнительно легко. В течение четырех лет после нефтяного кризиса Япония боролась за оживление своей экономики путем увеличения ассигнований на научные исследования и разработки и создания новых методов управления производством и запасами, что позволило японским корпорациям снизить издержки производства продукции.
Хотя фирма «Тоёта Мотор Компани» применяли и совершенствовала свою систему управления пропиюд-ством уже 10 лет, лишь в новых условиях эта система завоевала популярность не только в автомобилестроении но и во многих других отраслях обрабатывающей про-
20
мышленности страны. Производство мелкими партиями, периодичность поставок деталей и комплектующих изделий, гибкое регулирование объема выпускаемой продукции, сокращение времени наладки, достигнутые в условиях новой системы благодаря универсальной подготовке рабочих и концентрации усилий на повышении качества продукции, способствовали оживлению экономики Японии после длительного экономического спада за счет резкого снижения издержек производства продукции.