Кроме того, в японских фирмах рабочих обычно обучают различным специальностям в рамках внутризаводской системы профессиональной подготовки. Такие системы оплаты труда и внутризаводской профессиональной подготовки помогают ориентировать рабочего на работу в одной фирме вплоть до выхода на пенсию. В результате формируются универсально подготовленные рабочие кадры, обладающие высоким уровнем «фирменного патриотизма».
Хотя система оплаты труда по квалификационным разрядам, как отмечено, не является в Японии основной, тем не менее она получила некоторое распространение. Однако при этом периоды между повышениями заработной платы весьма продолжительны. Отчасти это обусловлено тем значением, которое в Японии придается групповому сознанию. Кроме того, в большинстве японских фирм имеются единые заводские профсоюзные организации вместо нескольких различных профессиональных союзов на одном предприятии, характерных для других стран.
Система пожизненного найма, которой придерживается администрация японских фирм, является другим сильным фактором, стимулирующим японских рабочих овладевать многими специальностями. Кроме того, при
160
такой системе найма обучение рабочих нескольким специальностям становится экономически выгодным также и для фирмы. Как отмечалось, в фирме «Тоёта» сверхурочные работы служат своеобразным буфером, обеспечивающим поддержание стабильной численности занятых на производстве. При реализации концепций «Шодзинка» и «Шоинка» на каждом предприятии фирмы и в его цехах имеется минимально необходимое число рабочих, и обычно все они работают сверхурочно. Если произошло снижение спроса или были внедрены средства автоматизации, то сверхурочные работы будут сокращены, но ни один рабочий не будет отстранен от работы или уволен.
Более того, система пожизненного найма этого минимально необходимого числа рабочих поддерживается привлечением сезонных рабочих, а также сотрудничеством фирм, входящих в общую торгово-промышленную (деловую) группу. Например, фирма, испытывающая спад производства, может передать часть своих рабочих в преуспевающую фирму в пределах группы. Такая деловая атмосфера, царящая в промышленности Японии, несомненно способствует системе пожизненного найма.