Если какая-либо часть предложения содержит материал, который можно запатентовать, комитет уведомляет об этом работника, внесшего предложение, и затем передает его предложение в комитет по изобретениям для необходимого оформления. Все запатентованные изобретения применяются от имени компании. Премии обычно остаются в группах и используются для организации активного отдыха.
Помимо денежных премий используются и другие формы поощрений:
авторам особо выдающихся предложений компания преподносит подарки на ежемесячно проводимой церемонии;
по итогам за год подарки вручаются работнику, получившему наибольшую сумму премий или наибольшую среднюю премию в расчете на одно предложение и т. д.;
работнику, получавшему годовые поощрения три года подряд, вручается специальный приз и памятный подарок;
годовые премии и призы могут также вручаться особо отличившимся группам («кружкам качества»).
Система рационализаторских предложений компании сТойта» была создана в июне 1951 г. Так, в 1980 г. в компании было занято 48 757 работников, включая служащих; было внесено 859 039 предложений. Следовательно, II среднем каждый рабочий внес более десяти рац-
175
предложений, большинство из которых (94 %) было принято.
Таким образом, система рацпредложений «Тоёты» имеет следующие достоинства.
ф Система действует на уровне рабочих и «кружков качества», мастер каждой группы может быстро и эффективно поддержать предложения своих подчиненных.
ф Предложения рассматриваются ежемесячно по четко разработанной схеме, результаты оглашаются немедленно.
ф Процесс оценки предложений создает тесную взаимосвязь между рабочими и ИТР. Например, если предложенное усовершенствование направлено на конструктивные изменения, то оно будет немедленно изучено соответствующим специалистом, инженером.
СИСТЕМА «КАНБАН» И МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
На первый взгляд кажется, что когда имеется большой производственный запас, то это хорошо с любой точки зрения: если неожиданно сломается станок илн будет много бракованных деталей, последующие операции не нужно надолго останавливать. Когда за плановое время не производится нужного количества изделий, сверхурочной работы вводить обычно ие приходится. До тех пор, пока подобные проблемы скрываются за большими производственными запасами, нх нельзя обнаружить н ликвидировать. В результате будут по-прежнему возникать потери времени, труда, материалов н т. д.