Без преувеличения можно сказать, что японские фирмы преодолели депрессию после нефтяного кризиса с помощью полного или частичного внедрения системы «Тоёта».
Учитывая этот японский опыт, автор твердо уверен, что система «Тоёта» может сыграть важную роль в улучшении организации не только американских и европей-
ских фирм, но и фирм во всем мире, и особенно в автомобильной промышленности.
Таким образом, главная цель автора этой книги — оказать определенную помощь фирмам США и других стран, предпринимающим попытки повысить производительность труда и тем самым способствовать улучшению дружественных отношений между Японией и другими странами.
Основная идея системы «Тоёта» заключается в том, чтобы поддерживать непрерывный поток продукции иа заводах, гибко приспосабливая производство к изменениям спроса. На фирме «Тоёта» такая организация поточного производства получила название «точно вовремя». Это означает, что производятся только необходимые изделия в необходимом количестве и в нужное время. В результате излишние товарно-материальные запасы и рабочая сила отсутствуют и, таким образом, достигаются повышение производительности труда и снижение себестоимости.
В 1980 г. коэффициент оборачиваемости материальных запасов (годовой объем продаж/средняя стоимость товарно-материальных запасов) на фирме «Тоёта» составлял 87. Другими словами, период нахождения продукции в товарных материально-технических запасах (средняя стоимость товарно-материальных запасов/сред-немесячный объем продаж) составлял всего 0,138 месяца, или 4 дня. Это означает, что фирма «Тоёта» обладает запасами (включая материалы), реализовать которые она сможет всего за 4 дня. Хорошие показатели и у дочерней фирмы «Тоёта Мотор Сэйлз Компани», коэффициент оборачиваемости материальных запасов которой составил 40, а период их реализации — всего 9 дней.
Кроме того, так называемый «предел безопасности» (объем продаж, соответствующий нулевой прибыли/продажи плюс другие доходы) фирмы «Тоёта Мотор Корпорейшн» в 1980 г. был всего 64%. Это означает, что фирма получила бы прибыль даже в том случае, если бы объем продаж сократился до 64 %. Такая весьма низкая точка безубыточности была достигнута вследствие сокращения численности рабочих, занятых на фирме. Следует добавить, что фирма «Тоёта» имеет такие показатели в течение нескольких последних лет, а в отдельные годы они были еще лучше.