В системе же «канбан» сводный план не регламентирует строго задачи производства, он намечает лишь общую схему для проведения общезаводского расчета потребности в материалах и рабочих на каждом производственном участке.
Поэтому при планировании потребности в материалах в конце каждого планового производственного периода (или временного цикла) должно быть проведено сопоставление плановых объемов выпуска с фактическими. Если в результате такого сопоставления будут обнаружены расхождения, то предпринимаются меры, направленные на исправление сложившегося положения. Так как временным циклом обычно является неделя, то корректировка сводного плана производится еженедельно.
По системе «канбан» сравнение в конце каждого временного цикла, т. е. суток, запланированного выпуска с фактическим не требуется, поскольку план постоянно автоматически корректируется в процессе производства. Если потребуется пересмотреть суточный план производства — производственный график, то новый план будет основываться на суточных заказах торговых посредников и отражать текущие требования рынка. Далее, так как поток карточек «канбан» движется по предприятию от главного сборочного конвейера к предшествующим производственным стадиям, то соответственно о любых изменениях в свободном плане производства предприятия нужно уведомить только главный сборочный конвейер. Вот почему система «канбан» характеризуется как «вытягивающая система», в то время как другие методы управления производством, такие, как планирование потребности в материалах, характеризуются как «толкающие системы», где импульс («толчок») исходит от центральной планирующей конторы.
Однако система «канбан» может быть совмещена с системой планирования потребности в материалах. После того как будет составлен сводный план потребности в материалах, систему «канбан» можно было бы использовать в качестве инструмента управления производством в рамках каждого планового периода (временного цикла производства). Компания «Ямаха Мотор» применяет подобную систему, которую называют «Синхро-MRP».
5. КАК КОМПАНИЯ «ТОЕТА» СОКРАТИЛА ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА
Целью организации производства «точно вовремя» является ежесуточное приспособление к существующему в данный момент спросу на различные модели и модификации автомобилей.