Эти действия руководителя участка рассматриваются как оперативное управление производством и эффективность его деятельности оценивается ежемесячно с помощью системы контроля исполнения сметы.
Важен регулярный пересмотр нормативов. Поэтому основополагающий принцип системы «Тоёта» формулируется так: «Фирма может достичь успехов только тогда, когда все ее работники постоянно прилагают усилия, направленные на совершенствование своей деятельности».
131
8. СОЗДАНИЕ ГИБКИХ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ С ПОМОЩЬЮ РАЦИОНАЛЬНОГО РАЗМЕЩЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ И ПОДГОТОВКИ РАБОЧИХ-МНОГОСТАНОЧНИКОВ
Фирма «Тоёта» производит широкую гамму моделей автомобилей в многочисленных модификациях и комплектациях. Спрос на каждую модель подвержен постоянным колебаниям. Например, на автомобили модели А он может снизиться и одновременно возрасти на автомобили модели В. В связи с этим необходимо постоянно управлять производственной загрузкой оборудования каждого участка и периодически ее изменять. В нашем примере часть рабочих с производственных линий и участков, изготавливающих автомобили А, нужно было бы перевести на линии и участки, занятые производством автомобилей В, с тем чтобы каждый производственный участок мог приспособиться к изменению спроса с минимальным количеством рабочих.
Более того, даже в случае падения спроса на все виды выпускаемой продукции вследствие общего экономического спада или сокращения экспорта фирма все равно должна быть в состоянии сократить число рабочих за счет работников, занятых неполный рабочий день, или рабочих, временно привлеченных из родственных фирм или с других предприятий группы «Тоёта».
УДОВЛЕТВОРЕНИЕ КОЛЕБАНИЙ СПРОСА С ПОМОЩЬЮ РЕГУЛИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ («ШОДЗИНКА»)
В системе управления производством фирмы «Тоёта» термин «Шодзинка» означает регулирование (уменьшение или увеличение) количества рабочих на участках при колебаниях спроса на продукцию.
Особое значение «Шодзинка» приобретает, когда
139
необходимо сократить число рабочих вследствие снижения спроса. Например, на линии занято пять рабочих, производящих определенное количество изделий. Если производительность этой линии должна уменьшиться до 80 % текущего значения, то число рабочих должно быть сокращено до 4 (5X0,8); если же спрос сократился до 20 % начального, то число рабочих должно быть сокращено до одного.
Таким образом, очевидно, что «Шодзинка» представляет собой систему регулирования объемов выпуска продукции путем упорядочения и перераспределения рабочей силы.