Этот подход можно применять и при составлении долгосрочных планов найма дополнительных работников и использования дополнительного оборудования.
Компания «Тоёта» способна приспосабливаться к краткосрочному росту спроса путем удлинения рабочего дня и использования сверхурочных работ до начала первой смены (8 ч утра и 17 ч) и между первой и второй сменами (21 ч и 6 ч утра). Это позволяет увеличивать выпуск автомобилей на 37,5 %. Кроме того, наращиванию выпуска продукции на период повышенного спроса могут способствовать различные усовершенствования, которые внедряются непосредственно в любом цехе.
С другой стороны, к падению спроса приспособиться значительно труднее, но и это возможно. Каждый постоянный рабочий обслуживает большее количество станков при производстве комплектующих изделий, так как временные рабочие увольняются. В связи с падением спроса увеличивается штучное время на всех технологических стадиях производственного процесса. Как же следует лучше использовать ставшую излишней рабочую силу? В компании «Тоёта» полагают, что лучше предоставить на это время квалифицированным рабочим внеочередной оплачиваемый отпуск, чем производить продукцию для «создания» ненужных запасов. Вот примеры
занятости рабочих в периоды непродолжительного сокращения объемов производства.
О Перевод рабочих на другие линии и участки.
О Сокращение сверхурочных работ.
О Проведение совещаний кружков качества.
0 Отработка операций по переналадке оборудования.
9 Профилактические и ремонтные работы.
9 Совершенствование оборудования и инструмента.
9 Устранение утечек воды на предприятии.
9 Изготовление комплектующих изделий, которые раньше закупались у поставщиков.
Самой важной целью является такое усовершенствование производственного процесса, которое позволит удовлетворять спрос с минимальным числом работников. Несмотря на то, что идея минимизации числа работников считается важной, на «Тоёте» полагают, что вовсе не обязательно минимизировать и количество оборудования. Напротив, здесь обычно имеется избыток оборудования. Поэтому при росте спроса нужно только нанять дополнительных рабочих, чтобы иметь возможность увеличить объемы производства. Так, например, в 1982 г. «Тоёта Мотор Корпорейшн» вообще не нанимала временных рабочих, в то время как некоторые другие фирмы, входящие в группу «Тоёта», это сделали.